Hein Deprez, de oprichter van de fruit- en groentemultinational Greenyard, moet een co-ceo naast zich dulden. De Nederlander Marc Zwaaneveld moet het bedrijf door de schuldencrisis loodsen.
Marc Zwaaneveld is sinds iets meer dan een maand aan de slag bij Greenyard. Hij werd binnengehaald om er operationeel orde op zaken te zetten. Greenyard is een bedrijf dat enkele miljarden euro’ ...
Marc Zwaaneveld is sinds iets meer dan een maand aan de slag bij Greenyard. Hij werd binnengehaald om er operationeel orde op zaken te zetten. Greenyard is een bedrijf dat enkele miljarden euro’s omzet verzet in groenten- en fruit, maar dat moet doen aan flinterdunne marges. Het combineert dit met activiteiten in diepvriesgroenten en bokaal- en conservengroenten. Over de synergie tussen die activiteiten zijn de meningen verdeeld.
De Nederlander Zwaaneveld is weinig bekend in Vlaanderen. Op LinkedIn zijn ‘value creation & sustainbility’ zijn slagwoorden. Hij is vooral bekend voor zijn periode (2014-2017) bij de afvalgroep Van Gansewinkel toen die in financieel zwaar weer zat. Hij hielp er financieel orde op zaken te stellen en verkocht het bedrijf aan Shanks (Renewi). Hij liet er zich als ceo opmerken als een man die dicht bij de operationele activiteiten stond. Zwaaneveld werkte ook nog bij Suez en als consultant.
Uitkijken hoe samenwerking loopt
Bij Greenyard kijkt hij aan tegen een zware taak. Hij moet een volume-bedrijf dat de jongste jaren operationeel niet goed geleid werd weer op het goede spoor krijgen. Bovendien moet hij ook bewijzen dat in handel met fruit- en groenten geld te verdienen valt. Dat is nodig om de banken te overtuigen het bedrijf ademruimte te geven om zijn zware schuldenlast aan te zuiveren.
Zwaaneveld werd ruim een maand geleden binnen gehaald als ‘chief transformation officer’ en lid van het directiecomité, maar wordt dus nu co-ceo naast controlerend aandeelhouder Hein Deprez.
Het is uitkijken hoe de samenwerking tussen beiden zal lopen. Deprez heeft een goede visie op de sector en kent het wereldje ook door en door maar is minder geïnteresseerd in operationele zaken. Hij is vooral een dealmaker. Greenyard kan echter niet zonder Deprez. Relationele contacten in de fruit- en groentenhandel zijn belangrijk. En Deprez heeft zowel goede relaties met verschillende afnemers (supermarkten) als met de leveranciers (plantagegroepen).
Banken bemoeilijken de zaak
De vraag is of het zal lukken om tot het beste van beide werelden te komen. Het is niet de eerste keer dat Deprez zijn bedrijf onder een schuldencrisis gebukt gaat. Hij werd destijds door CVC opzij gezet en vervangen door Theo De Kool. Deprez kocht later CVC uit en werd opnieuw ceo. Bij de fusie met Greenyard kwam Marleen Vaesen aan het hoofd van de fusiegroep. Ze moest vorig jaar opstappen nadat de relatie tussen beiden verzuurd was.
De bestuurders zullen Zwaaneveld wel steunen maar ook voor de Nederlander wordt het niet eenvoudig om jaren van suboptimaal management in korte termijn ongedaan te maken. De banken vormen een complicerende factor. Die zitten op alle niveaus in het bedrijf. Ze zijn schuldeiser van Hein Deprez privé en van zijn privéholding. Ze hebben zijn aandelen in pand. Ze zijn schuldeiser van Greenyard, verlenen ook omvangrijke factoring-diensten én hebben mee een retailobligatie van Greenyard aan hun particulieren klanten verkocht.
Het probleem is dat de verschillende rollen niet altijd door dezelfde banken uitgevoerd worden. Op het ene niveau zijn het de vier grootbanken in België, op het andere niveau komen daar nog Rabo en ABN Amro bij. En de retailobligatie is een zaak van drie banken. Sommige banken hebben belang bij de redding van Deprez zijn privéholding, anderen veel minder. En wie de retailobligatie plaatste zal zich wellicht omzichtiger opstellen.
150 miljoen gezocht
Of Zwaaneveld deze moeilijke puzzel kan leggen, is onvoorspelbaar. De zenuwachtigheid in en rond het bedrijf is groot. Belangrijk is dat het vertrouwen van de leveranciers behouden blijft. Het bedrijf moet ook nog eens aandeelhouders vinden die mogelijk 150 miljoen en meer in het bedrijf willen stoppen. Die zullen dat maar doen als de banken ook een inspanning doen.
Het wordt wellicht een akkoord in verschillende stappen. Wat er dan voor Hein Deprez zal overblijven aan het eind van de rit, is niet evident. Hij heeft niet alleen zorgen bij zijn privéholding en Greenyard, maar ook bij de Fruit Farm Group, de plantages van hem in Zuid-Afrika en Latijns-Amerika, is de druk groot.
0 件のコメント:
コメントを投稿